我当时还挺感动。
觉得这就是团队精神。
第二个月，系统又出问题了。
客户那边投诉，说数据对不上。
王磊在会上说：“这块是小林负责的，小林，你来解释一下。”
所有人都看着我。
我说：“这个问题是之前遗留的，数据迁移的时候没做校验——”
“行了。”王磊打断我，“别找理由了，赶紧解决。”
我加班解决了。
第三个月，年终述职。
我写了八页PPT，详细列了这一年了什么。
王磊看了一眼，说：“太技术了，领导看不懂。”
然后他把我的PPT改了改，加了几页他的“管理思路”。
汇报的时候，他说：“在我的带领下，团队攻克了多个技术难题……”
我坐在下面，听着他把我的功劳讲成他的。
那时候我还年轻。
觉得领导嘛，都这样。
我好好，总会有机会的。
现在想想，真是傻透了。
——
第一年的年终评优，我没份。
优秀员工是王磊。
理由是“带领团队完成重大”。
我写了那个80%的核心代码。
第二年，公司有个晋升名额。
我以为怎么着也该轮到我了。
结果王磊跟我说：“小林啊，你技术是不错，但沟通能力还要再练练。”
名额给了另一个人。
那个人叫刘伟，是王磊的老乡。
平时不怎么活，但特别会拍马屁。
每次吃饭，他都坐在王磊旁边，帮他夹菜倒酒。
我不是不会来事。
我是不想。
第二年年底，系统要做一次大升级。
这个很重要，做好了，整个部门都有奖金。
王磊让我负责核心模块。
我知道这是个坑。
核心模块最难，出问题的概率最高。
但我还是接了。
因为我觉得，这是我证明自己的机会。
我了三个月，每天加班到凌晨。
最忙的那段时间，我连续一个月没休息。
终于赶在deadline之前完成了。
上线那天，系统运行得很稳定。
客户很满意，领导也很满意。
庆功会上，王磊拍着我的肩膀说：“小林，得不错。”
我以为这次总该有我的功劳了。
结果年终汇报的时候，王磊的PPT里写的是——
“在我的统筹规划下，团队成员密切配合，圆满完成了系统升级。”
统筹规划？
他连一行代码都不会写。
密切配合？
那三个月，就我一个人在加班。
我去找他，想问问能不能把我的名字加上去。
他说：“小林啊，汇报要讲究策略。你名字加上去，领导会觉得我这个组长不活。”
“可这个就是我一个人做的。”
“一个人？”王磊笑了，“没有我协调资源，你能做得成？没有团队支持，你能做得成？”
我不说话了。
他又说：“你还年轻，以后有的是机会。”
这句话，他说了三年。
——
第三年，我开始被边缘化了。
重要会议不让我参加。
王磊说：“你就专心写代码吧，这些事不用你心。”
年终述职不让我讲。
王磊说：“你表达能力不行，我帮你讲。”
客户对接不让我去。