“好好，”他又拍我肩膀，“年终奖少不了你的。”
那年的年终奖，我拿了8000块。
后来我才知道，王总监拿了20万，因为“带领团队完成了重大”。
那是我入职第一年。
我以为是个例外。
以为熬过去就好了。
我错了。
那不是例外，那是开始。
2.
第二年，我开始负责公司所有系统的运维。
OA系统、财务系统、客户管理系统、ERP、CRM……
哪个系统出了问题，都是我修。
哪个部门需要新功能，都是我开发。
我成了公司的“万能钥匙”。
不对，应该叫“万能工具”。
有一次，凌晨3点，财务系统崩了。
财务总监打电话到王总监那里，王总监再打给我。
“小苏，赶紧起来，系统出问题了。”
我从床上爬起来，打开电脑，远程修复。
折腾了两个小时，修好了。
第二天，我顶着黑眼圈去上班。
茶水间，同事们在聊天。
“看朋友圈了吗？王总发的。”
“看了看了，说团队连夜攻关，太拼了。”
我掏出手机，打开朋友圈。
王总监发了一条：【团队连夜攻关，终于解决了重大故障。为我的团队骄傲！配图：咖啡+电脑】
配图是他办公室的照片。
时间戳：凌晨4:32。
我修好系统的时候是凌晨5:15。
他连发朋友圈的时间都要卡得比我早。
评论区一片夸赞。
“王总辛苦了！”
“这就是责任心！”
“向王总学习！”
没有人知道是我修的。
没有人问一句“人呢”。
我把手机放下，去接水。
那天的水有点苦。
可能是我自己苦。
那年年底，公司评优。
“优秀员工”的名单里没有我。
王总监倒是拿了个“优秀管理者”。
颁奖的时候，他站在台上，感谢了一大堆人。
唯独没有我。
我去问HR：“为什么我没有？”
HR翻了翻表格：“你的直属领导没有提名你。”
我去找王总监。
“王总，优秀员工的评选……”
“小苏啊，”他叹了口气，“名额有限，今年先紧着其他人吧。你年轻，机会多的是。”
“可是我的最多……”
“能者多劳嘛，这是好事。”他笑了笑，“放心，我心里有数，明年一定有你。”
那年我24岁。
我又信了。
后来我才知道，“明年”是一个永远不会到的明年。
3.
第三年，我申请涨薪。
我做了一份详细的述职报告，列了过去两年的所有，所有加班时长，所有解决的故障。
A4纸打了20页。
我预约了王总监的时间，敲门进去。
“王总，我想跟您聊聊涨薪的事。”
我把述职报告递给他。
他翻了两页，放下了。
“小苏，你的工作我很认可。”
我心里一喜。
“但是，”他话锋一转，“公司今年效益不太好，涨薪的名额很少。”
“那我能排在名额里吗？”
“这个……”他沉吟了一下，“今年可能有点困难。你知道的，你是技术岗，涨薪的名额一般都给业务部门。”
“那明年呢？”
“明年我帮你争取。”他拍了拍我的述职报告，“这个我留着，到时候好说话。”