志监控。
说白了，就是——如果这些东西崩了，整个公司就瘫痪了。
这些东西，都是我从零开始搭的。
代码是我写的。
架构是我设计的。
文档是我整理的。
每次升级、迁移、优化，都是我做的。
为什么是我？
因为当初公司刚起步的时候，没人愿意这些“脏活累活”。
搭服务器，配环境，写底层代码——不出彩，没人看得见，但出了问题就是大锅。
那时候老张问谁愿意负责这块，大家都低着头。
我举了手。
“我来吧。”
老张看了我一眼：“你确定？这块挺杂的，以后可能要经常加班。”
“没事。”
就这样，我成了这些“脏活累活”的负责人。
五年过去了，公司从五十人变成了五百人。
而负责核心系统的，还是我一个人。
不是没招过人。
招过。
第三年招了一个，了三个月跑了。嫌太累。
第四年又招了一个，了半年跑了。说看不到晋升空间。
后来李姐说：“这个岗位可替代性太强了，招不到合适的人。要不你自己先扛着？”
可替代性太强。
我扛了五年的活，可替代性太强。
我没说什么，继续扛。
有一次，系统升级，需要停机维护。
凌晨两点到六点，四个小时窗口期。
我一个人在公司，盯着监控屏幕，一步一步作。
中间有个环节出了问题，数据迁移卡住了。
我手心全是汗，脑子飞速运转，一行一行排查志。
三点四十五，找到问题了。
四点二十，修复完成。
五点半，迁移成功。
我松了一口气，靠在椅子上，浑身像被抽了一样。
窗外天已经蒙蒙亮了。
六点，第一批同事来上班了。
有人路过我工位：“苏姐，来这么早？”
“没走。”我说。
“哦。”他点点头，去倒咖啡了。
八点，开早会。
老张说：“昨晚系统升级很顺利，大家辛苦了。”
大家。
大家是谁？
我一个人熬了一通宵。
但他说的是“大家”。
会后，张伟走过来：“苏姐，听说昨晚升级有点问题？”
“解决了。”
“辛苦了。”他拍拍我的肩膀，“下次这种事，可以让底下人嘛。”
底下人。
我没有底下人。
这个岗位，只有我一个人。
但他不知道。
他是主管，他不需要知道。
那天晚上，我回到家，打开电脑，做了一件事。
我把这五年来自己负责的所有系统列了一个清单。
核心数据库：用户数据3亿条，均查询1.2亿次。
交易系统：均交易额8000万，峰值并发10万+。
支付接口：对接了12家支付渠道，年流水过百亿。
权限管理：500个账号，300多个权限组。
志监控：每天处理志50G，报警规则200多条。
这些东西，全是我一个人在维护。
如果我不在呢？
我想了想，又做了一件事。
我算了算，如果这些系统同时崩溃，公司一天的损失是多少。
交易系统停摆：一天损失800万+
用户数据库崩溃：修复周期至少48小时，用户流失不可估量