我的话，让他再次陷入了沉默。
示弱，是一种策略。
承认错误，是解决问题的第一步。
尤其是在面对一个极度自信甚至自负的强者时，无谓的强硬只会让事情变得更糟。
过了许久，林宗介的声音才再次响起，语气缓和了一些。
“你倒是比她聪明一点。”
“至少，你没有一上来就跟我谈什么品牌赋能。”
这是一句微不足道的肯定。
但对我来说，却是撬开冰山的第一道裂缝。
“林总，我今天打电话给您，不是为了提交新的方案，更不是为了做任何辩解。”
“我只是想，和您约一个时间。”
“我希望能当面向您请教，听一听您对这个最真实的想法和期望。”
“之前我们团队得到的信息，可能存在一些偏差和误解。”
“我希望能纠正这些错误，确保我们接下来的工作，是在一个正确的轨道上。”
我把姿态放得很低。
我把自己定义为一个“请教者”，而不是一个“说服者”。
这能最大程度地降低他的戒备心。
“请教？”
林宗介似乎觉得有些好笑。
“你们的方案，已经浪费了我整整两个月的时间。”
“你觉得，我还有时间，来给你们的员工做岗前培训吗？”
他的话，再次变得犀利起来。
我没有退缩。
“林宗介先生，三十七岁。”
我忽然开口，说出了一句与当前对话无关的话。
“毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，市场营销和艺术史双学位。”
“二十八岁进入瑞格集团，用三年时间，将旗下`个濒临淘汰的子品牌，打造成了年轻消费者最追捧的流风向标。”
“您主导的‘城市博物馆’系列联名，至今仍是业内跨界营销的经典案例。”
“您对艺术和商业的理解，在整个行业里，无人能及。”
电话那头，彻底安静了。
我说的这些，不是奉承，而是事实。
是我在拨通这个电话之前，花了一个小时，研究了他所有的公开资料和访谈后，得出的结论。
我知道，对付林宗介这样的人，空泛的恭维毫无用处。
只有精准地展现出你对他的了解和尊重，才能真正打动他。
“我不是来寻求培训的，林总。”
我继续说道，语气诚恳。
“我是来向一位值得尊敬的行业前辈，寻求指点的。”
“我需要您的经验和智慧，来帮助我更好地理解瑞*品牌的灵魂。”
“我希望我们能共同完成一个优秀的作品，而不是又一份躺在您邮箱里的垃圾文件。”
“给我三十分钟，就三十分钟。”
“如果三十分钟后，您觉得我依旧是在浪费您的时间，我保证，以后绝不再打扰您。”
我把我的底牌，全部摊开。
真诚，专业，以及破釜沉舟的决心。
电话那头，是长久的寂静。
我甚至能听到自己心脏在腔里剧烈跳动的声音。
成败，在此一举。
终于，在我几乎要放弃的时候，林宗介的声音响起了。
“明天下午三点。”
“我的办公室。”
“只给你三十分钟。”
09
挂掉电话，我长长地舒了一口气。