比如请假。
上个月我妈住院，我请假陪护，三天。
陈总说：“一诺，团队离不开你，你看能不能尽量早点回来？”
我第二天就回去上班了，晚上再去医院。
而周琳琳呢？
上上周她请假去三亚旅游，五天。
陈总说：“年轻人嘛，该放松放松。”
比如资源分配。
年初公司来了一个大客户，预算两千万。
这种级别的客户，本来应该由资深员工对接。
陈总直接把客户分给了周琳琳。
“让琳琳锻炼锻炼。”
锻炼？
一个入职不到一年的新人，对接两千万的客户？
更讽刺的是，周琳琳“锻炼”了一个月，客户差点跑了。
最后还是我去救的场。
客户留住了，功劳算谁的？
周琳琳的。
因为她是“主要负责人”。
比如汇报。
每周的周会，总监都会让大家汇报工作进度。
周琳琳的汇报永远排在第一个，时间最长，关注度最高。
我呢？
要么排在最后，要么直接被“时间关系，下次再说”。
我开始整理这些事。
用一个本子，一条一条记下来。
时间、事件、经过、结果。
我还整理了另一样东西——
这三年，我真正跟进的客户名单。
哪些客户是我从零开始谈的，哪些是我维护的，哪些是被分给别人的。
数据不会骗人。
三年，我一共跟进了47个客户。
签约金额，超过两千万。
其中有18个客户，中途被分给了周琳琳或其他人。
这18个客户，贡献了将近八百万的业绩。
算在谁头上？
不是我。
我看着这些数据，心里很平静。
平静得可怕。
我知道这意味着什么。
这意味着我这三年，起码有三分之一的成果，被别人摘走了。
而这三分之一，已经足够让一个入职一年的新人，升职成主管。
我突然想起王总说的话——
“小方，你不管我们了？”
他以为是我不想管。
他不知道，是我被不让管了。
那天晚上，我又给自己倒了杯酒。
喝完之后，我做了一个决定。
我要走了。
但在走之前，我要把属于我的东西，拿回来。
5.
事情的导火索，是嘉和集团的年度方案。
这是一个大，预算六百万。
按照之前的安排，由周琳琳负责，我“协助”。
但真正活的是谁，大家心里都清楚。
周琳琳负责和客户吃饭、聊天、汇报；我负责写方案、跟执行、解决问题。
这种分工持续了将近两个月。
直到最后一次提案。
那天，我们去嘉和汇报年度方案。
周琳琳照例做主讲，我在旁边配合。
汇报结束，王总问了一个很细节的问题——
“这个投放时间节点，为什么要放在三月？我们的产品周期不是应该在四月吗？”
周琳琳愣住了。
她看了我一眼。
这个问题的答案我当然知道。但那一瞬间，我突然不想接话了。
我沉默了三秒钟。
场面有点冷。
最后还是我开口了，帮周琳琳解了围。
“王总，是这样的……”
等我解释完，王总点点头，但他的表情明显不太高兴。