大妈们的学习能力超乎我的想象。不到两周时间，菜市场的生态就开始发生微妙变化。以前随口要价的摊主们突然发现，大妈们不再那么好忽悠了。有人拿着手机对比价格，有人直接甩出批发市场的数据，更有人把我制作的”合理利润计算表”打印出来随身携带。
最先撑不住的是水产区的老王。那天他对着来买鱼的李阿姨大声嚷嚷：”您要是觉得贵，去找那个戴眼镜的小伙子买吧！”
这句话成了导火索。第二天，整个菜市场罕见地出现了价格联盟——所有摊主统一抬价10%，试图对抗我的”价格革命”。
这完全在我的预料之中。根据博弈论模型，当既得利益者面临集体损失时，有67%的概率会形成价格同盟。但这类同盟往往会在3-5天内瓦解，因为总有人会为了销量率先降价。
我立即在业主群里发布应对策略：”各位邻居，这是摊主们的价格同盟，建议未来三天减少采购量，重点购买不易保存的叶菜类。”
果然，到第四天，蔬菜区的老张率先撑不住了。他的摊位位置偏，客流量本来就少，眼看着蔬菜一天天蔫掉，只好偷偷降价。
价格同盟土崩瓦解的那一刻，我知道，这场数据驱动的砍价革命已经取得了阶段性胜利。
第三章 意想不到的橄榄枝
市场管理办公室的电话来得猝不及防。当时我正在更新蔬菜价格预测模型，手机屏幕上跳出一个陌生号码。
“是林先生吗？我们是东升菜市场管理方，想请您来办公室谈谈。”
办公室主任姓赵，是个五十岁左右的中年人，面前泡着一壶浓茶，茶叶在玻璃杯里缓缓舒展。他开门见山：”林先生，您这三个月，把我们市场的价格体系彻底搅乱了。”
我握紧手机，准备随时按下录音键和报警键。没想到他下一句话让我愣在当场：”我们想正式聘请您担任市场价格顾问，月薪五万。”
看我一脸难以置信，赵主任笑着解释：”虽然摊主们怨声载道，但市场整体的客流量增加了30%，连周边五公里外的小区居民都特意跑来买菜。更重要的是，顾客投诉率下降了60%。”
他给我倒了杯茶，茶香袅袅：”我们需要您帮助建立一套科学合理的价格指导体系。既让摊主有合理的利润空间，也让顾客觉得公平透明。”
这个转折完全超出了我的数据模型预测范围。我迅速在脑海里计算：月薪五万，相当于我现在收入的三倍，而且工作时间自由。更重要的是，这确实比单打独斗更有意义。
但我提出了几个条件：第一，必须公开所有商品的进货价；第二，建立明码标价制度；第三，我可以随时查阅市场的经营数据。
让我意外的是，管理方全盘接受了。赵主任甚至主动提出：”我们还可以给您配备一个助理，帮助收集数据。”
离开办公室时，我看着熙熙攘攘的菜市场，突然意识到：数据分析不仅能改变个人的买菜方式，更能改变整个市场的生态。这场意外的任命，或许正是我职业生涯的转折点。
第四章 透明化改革的阵痛
我设计的价格体系很快上线。每个摊位都配上了电子价签，上面不仅显示售价，还标明了进货价和合理的毛利率区间。同时建立了价格调整申报制度，摊主调价需要提供进货单等证明材料。